На фоне острого кадрового дефицита в России работодатели пересматривают возрастные предпочтения, активно привлекая как представителей поколения Z (зумеров), так и сотрудников «серебряного» возраста. Об этом заявила HR-директор компании NC Logistic Ирина Пак. В Саратовской области эта тенденция также набирает обороты: местные предприятия сочетают энергию молодежи с опытом старшего поколения для решения кадровых проблем.
Главным трендом последних лет стало трудоустройство зумеров, которые быстро осваивают цифровые технологии и привносят в компании свежие идеи. В Саратовской области, например, IT-компании и стартапы активно набирают выпускников Саратовского государственного университета (СГУ) и технических колледжей, предлагая им гибкие условия труда. По данным регионального Минтруда, в 2023 году доля молодежи до 25 лет среди новых сотрудников в IT-сфере выросла на 15%. При этом, зумеры требуют от работодателей не только достойной зарплаты, но и соответствия ценностям компании, карьерных перспектив и баланса между работой и личной жизнью.
Параллельно растет спрос на профессионалов старше 50 лет. В Саратовской области в 2022 году стартовала программа «Активное долголетие», в рамках которой более 2 тыс. пенсионеров прошли курсы цифровой грамотности и переобучения. Это позволило многим из них остаться на рынке труда — например, в промышленном секторе и сфере услуг.
Смешанные коллективы, где зумеры делятся технологическими навыками, а старшие коллеги — экспертизой, становятся нормой. Однако в Саратовской области, как и в целом по стране, сохраняется дисбаланс: по данным Росстата, уровень безработицы в регионе составляет 3,8%, а в отдельных отраслях (логистика, медицина) дефицит кадров превышает более 20%.
Для восполнения пробелов глава Минэкономразвития Максим Решетников предложил расширить географию трудовой миграции. В Саратовской области, где традиционно привлекают работников из Средней Азии, это может означать поиск кадров в новых странах. Однако эксперты подчеркивают: ставка на мигрантов не отменяет необходимости инвестировать в обучение местных кадров всех возрастов.
Таким образом, стирание возрастных границ и гибкость в подборе персонала становятся ключевыми стратегиями для российских компаний в условиях хронического кадрового голода. И это правильно. Людям нужна работа, на одну пенсию сложно прожить. Главное, чтобы пенсионный возраст снова не подняли…
Л. Вересаев
Загрузка...
